Archive for febrer de 2010

HAARP: Qu?? ??s? Investigaci?? de radiofreq????ncia amb possibilitats per a la guerra ecol??gica

27/02/2010

El programa HAARP té l’objectiu de millorar las radiocomunicacions i els sistemes de vigilancia (detecció de míssils).
Tot i això, té aplicacions militars que explica aquest vídeo i els enllaços que us deixo.

Alguns enllaços:

HAARP a la wikipedia

Norma americana HR.2977, sección 7, al final fa referencia a armas ‘exóticas’. Search Results – THOMAS (Library of Congress) pdf.

The term `exotic weapons systems’ includes weapons designed to damage space or natural ecosystems (such as the ionosphere and upper atmosphere) or climate, weather, and tectonic systems with the purpose of inducing damage or destruction upon a target population or region on earth or in space. link

 

Inventor de HAARP, Bernard Eastlund. http://www.eastlundscience.com/ Nota final: este tipo de experimentación accede a ella también Rusia y China

Sura, Instalaciones de Calefacción Ionosférica. El equivalente ruso al proyecto HAARP estadounidense

US Quake Test Goes “Horribly Wrong”, Leaves 500,000 Dead In Haiti

ABC: Chávez acusa a EE.UU. de provocar el seísmo de Haití

Un comentari del youtube: “We’re??? getting too smart for our own good.”

 

Today we must abandon competition and secure cooperation. This must be the central fact in all our considerations of international affairs; otherwise we face certain disaster.
Albert Einstein wikiquote

 

Trailer d’Avatar com a remake de Pocahontas

27/02/2010

Una persona anomanada Randy Szuch, ha creat un trailer a partir de la pel·lícula Pocahontas i de l’àudio d’Avatar, la pel lícula èpica de James Cameron en 3D. Llavors, podriem dir que Avatar és un remake de Pocahontas amb la gent de color blau i amb la tecnologia d’avui?

Long tail: El fin de los contenidos mediocres (por @BernieHernie)

27/02/2010

??D??nde est?? el fin de los grandes ??xitos que auguraba Anderson? ??C??mo es posible que tras el ??xito de internet en dar visibilidad a los peque??os, los grandes ??xitos sigan batiendo r??cords hist??ricos?

La respuesta es que Anderson ten??a raz??n s??lo en parte. Es cierto que internet supone el fin de la tiran??a de la limitaci??n del espacio f??sico permitiendo a los contenidos de nicho tener una visibilidad y por lo tanto un mercado que antes les estaba vetado. Pero el error de Anderson es que el trasvase de audiencia no es en perjuicio de los grandes ??xitos, sino en perjuicio de los contenidos mediocres, esos que est??n entre los puestos 300 y 400 en las listas de ventas, esos que antes ten??an sitio en las grandes superficies y en los grandes canales de televisi??n s??lo porque no hab??a otra cosa: ??stos son los que est??n abocados a su desaparici??n.

Internet ha dado a los peque??os y buenos en sus nichos una oportunidad que antes nunca hab??an tenido. Pero tambi??n est?? haciendo que los grandes sean a??n m??s grandes. internet har?? que los grandes ??xitos sean a??n m??s grandes y no m??s peque??os como esperaba Anderson. La franja media de contenidos que ni son apreciados por grupos minoritarios ni tienen posibilidad de convertirse en grandes ??xitos son los que est??n reduciendo dr??sticamente su consumo. ??sos que s??lo se compraban porque no hab??a otra cosa.

Ahora, como internet permite especializar el consumo, comprando los contenidos que realmente queremos cuando queremos, los contenidos indolentes, los que compr??bamos porque no hab??a otra cosa, se est??n acabando. ??ste es el gran beneficio de internet en la industria de contenidos. Si no a??ades valor, bien a la masas, bien a los nichos, desapareces.

Mi opini??n:
En julio de 2006 Chris Anderson vaticinaba en su libro The Long Tail que Internet iba a acabar con la tiran??a de los grandes ??xitos. Eso no ha sido cierto ya que los grandes han luchado para ganarse al consumidor. La limitaci??n de espacio f??sico de las tiendas no ha sido clave, la clave ha sido captar su inter??s.
@jrosell

La fragmentaci?? ??s un dels elements que sempre ha marcat el vot catalanista

25/02/2010

La fragmentaci?? ??s un dels elements que sempre ha marcat el vot catalanista. 2010-02-21

Hi ha prou espai?

El past??s electoral ??s el que ??s. El n??mero de votants est?? determinat pels cens i les variacions del mateix, que se s??piga, no ha sofert variacions importants des de la darrera convocat??ria electoral. A m??s, les formacions pol??tiques que es presenten a les eleccions ja tenen una s??rie d’escons pr??cticament assegurats i, com sempre, seran els indecisos m??s que els votants fidels els que decidiran els resultats finals.

De 2 a 3 partits catalenistes amb representaci?? no hi veig problema. Jo no crec que s’arribi a tenir 5 partits catalanistes.
Dit aix??, la fragmentaci?? i la llei D’Hont no es porten b??. De fet, tamb?? pasa el mateix amb PP, C’s i la Rosa Diez.

Maquillaje 1.0: Sobre los consejos y trucos de maquillaje gratis.

25/02/2010

Los consejos y trucos de maquillaje no pueden sustituir los cursos presenciales. Esto nos dicen desde Asociaci??n de Maquilladores Espa??oles para C??mara y Focos.

La formaci??n online gratis, ni que sea con v??deos, no permite aprender a maquillar. “A maquillar, se aprende Maquillando”.

El aprendizaje 2.0, existe pero hay cosas c??mo conducir que a??n quedan en el mundo 1.0.

Trucos de usabilidad para salvar tu empresa

25/02/2010

Saving Tip Number One

All things being equal between two companies, the one that offers the better user experience will win in the marketplace. Maybe that is obvious since any positive difference for a company tips the scales in its favor. So, let me take one step forward. I would argue that a good user experience is more important than superior prices, even for companies with razor thin margins. I admit that research is needed to support this claim, but my experience indicates that good usability is the key difference between online retailers. Put another way, profits are driven more by usability than price. This might be a comparison between apples and oranges (I know that they are not the same), but usability seems more business critical. 

I would bet that users would be more likely to buy books because they were easy to purchase and had reviews readily available, than if they were 30% off versus 20% off. Saving a couple of bucks, for the majority of users, is significantly less compelling than a good review and a good overall shopping experience. 

Why will this save your company?

You are able to compete based on the user experience not price. This can catch your competitors off guard again and again. Competition based on price is very difficult and tends to drive down profits, thus making it more difficult to recover during hard times. During better times, it is difficult to raise prices back to normal. A good user experience will drive loyalty and trust in a positive direction without a price cut. This is value which can be capitalized on at virtually any time, versus price which is more of a difficult short term maneuver. 

Saving Tip Number Two

Let’s piece a few things together. We both know that managers and executives are out to decrease costs when times get rough. They need to keep spending down. What they want, in my experience, is a guarantee that spending money will improve the position of the company. If it doesn’t have a big payoff, then the money will not be spent. 

When times are good, the company can ride the wave of the industry but when times are bad, the management demands a return. Sales must go up. Profits are critical. Every penny counts. Cutting costs becomes an important part of the operations of the company.

What can usability do for you? It is obvious. Usability is an extremely effective cost cutting tool. Usability helps designers create more simple products. Simple products are cheaper to build. Simple products are easier to sell and they are also easier for customers to maintain. That should sound pretty good to you. I know that it sounds good to me.

Why will this save your company?

Because you can drive down costs. Usability will help you maximize your investments. Many people think that salvation comes from an increased number of features. That is wrong. The wise person, armed with usability, knows that a good user experience is derived from simplicity. The bottom line, literally, can be improved through simplicity.

usability = simplicity = user satisfaction = increased profits

Saving Tip Number Three

Usability testing can also decrease time to market. As I stated above, you can make your products (or your web site) more simple but more effective using usability. Simplicity is not necessarily easy to reach. It does require time and effort. But, it is far less painful than trying to add new features that people don’t even necessarily want. 

In down times, speed is even more critical than up times. This is important because it is much easier to gain ground on your competitors when things are rough. It is true. Cisco Systems knows this and that is why they are happy the markets are going sour. John Chambers, CEO of Cisco, is using the down turn as a time to break away from the competition. They are positioned to gain significant market share. 

Why will this save your company?

Usability can be used as a break away weapon. Many companies see usability as a premium overhead cost and they stay away from it when times are rough. But wise companies realize that usability is a weapon that will drive down costs, improve customer satisfaction, and increase speed to market.

Saving Tip Number Four

Are you afraid that spending money will not yield returns? You have nothing to fear. Unlike investments in technology, usability is based on human psychology and user research. If you understand humans via research, then building the right product, service, or web site, is basically guaranteed. I’m not kidding. Sun Microsystems has shown how spending about $20,000 could yield a savings of $152 million dollars. Gasp!? Each and every dollar invested could return $7,500 in savings. Well, don’t take my word for it, take a look and come back with smile. Usability is not a joke. 

Why will this save your company?

Usability is about hard core profits. You want money? Do the testing. Do the research and gather the data. If you don’t have the internal resources, outsource it, especially in down times. The benefits are basically guaranteed. Unless you think you have a truly customer focused product or web site, then you will gain from usability research. This isn’t a sales call, it is a cost savings reality. Usability is not a soft science and it isn’t just an extra thing to throw on at the end of a project. It offers you a strategic cost advantage.  

Saving Tip Number Five

If you invest in usability you will be at an advantage in the market because you will be closer to your customers. If you are gathering data from your customers, you will be able to satisfy them better than your competitors. Also, you will be more aware of when times are getting better and you can catch the inflection upward. Usability gives you customer knowledge but also industry knowledge. It keeps you in a position of power. It offers you a sustainable competitive advantage if you are willing to embrace it.

Why will this save your company?

When you know more than other people and other companies, you are in a position to win. Profits are driven by the usability testing you do. It is about brainpower. Usability isn’t research in a tower, it is a front line weapon. It gives you a pipeline to the heart of the industry and that will help your company win. Catch the wave before your competition.

1. Compite con la experiencia de usuario
2. Maximizar la inversi??n
3. La velocidad es clave
4. Reducir costes pensando en el usuario
5. Ser competitivo

23% de mujeres no se masturban, el 35% mensualmente

25/02/2010
Media_httpwwwquoesvar_kwklj
via quo.es

El 7% de hombres no se masturba, el 41% semanalmente.

Interacci??n en Internet de consumidores y organizaciones (95 tesis del Manifiesto Cluetrain en 1999)

24/02/2010

Las 95 tesis del Cluetrain traducidas:

  1. Los mercados son conversaciones.
  2. Los mercados consisten en seres humanos, no en sectores demogr??ficos.
  3. Las conversaciones entre seres humanos suenan como conversaciones humanas y son llevadas a cabo con una voz humana.
  4. Si las conversaciones humanas, sus opiniones, sus chistes, sus argumentos, sus perspectivas, son usualmente abiertas y naturales, ??por qu?? cambiarlo?
  5. La gente se reconoce entre s?? por el sonido de su voz.
  6. Internet est?? permitiendo conversaciones entre seres humanos que antes simplemente eran imposibles, en la era de los Medios Masivos de Comunicaci??n.
  7. Los hiperv??nculos derriban las jerarqu??as.
  8. En ambas, las redes de Internet abiertas y las intranets, la gente est?? conversando de una manera intensa y nueva.
  9. Gracias a estas conversaciones interconectadas est??n emergiendo nuevas y poderosas formas de organizaci??n social y de intercambio de conocimiento.
  10. Como resultado, los mercados est??n volvi??ndose inteligentes, m??s informados, m??s organizados. La participaci??n en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas.
  11. La gente de los mercados conectados ha descubierto que recibe mejor informaci??n y soporte de cualquier persona que de los vendedores. Lo mismo ocurre en la ret??rica corporativa, que trata de darle valor a los productos acomodados en el mercado.
  12. No hay secretos. El mercado conectado sabe m??s sobre los productos que la empresa que los desarrolla. Y si los nuevos productos son buenos o malos, ellos se lo dicen a todo el mundo.
  13. Lo mismo que est?? pasando con los mercados, pasa con los empleados. Una metaf??sica construcci??n llamada ???la compa????a??? es la ??nica cosa que hay entre el mercado y los empleados.
  14. Las corporaciones no hablan el mismo idioma que se utiliza en esas conversaciones conectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compa????as suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
  15. En tan solo unos pocos a??os la homog??nea voz de los negocios (el sonido de la visi??n, la misi??n y los folletos publicitarios) va a sonar tan artificial como el lenguaje de la corte francesa del siglo XVIII.
  16. Hoy en d??a las compa????as que hablan el lenguaje del charlat??n, ya no logran captar la atenci??n de nadie.
  17. Las compa????as que asumen que los mercados “online” son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisi??n, se enga??an a s?? mismas.
  18. Las compa????as que no se den cuenta, participando profundamente en estas conversaciones, que sus mercados ahora est??n conectados persona a persona y que son m??s inteligentes, est??n perdiendo su mejor oportunidad.
  19. Las compa????as pueden ahora comunicarse con su mercado directamente. Puede ser su ??ltima oportunidad si la desperdician.
  20. Las compa????as necesitan saber que algunas veces su mercado se r??e de ellas.
  21. Las compa????as necesitan aligerarse y tomarse menos serio a s?? mismas. Necesitan a??adir m??s sentido del humor.
  22. Tener sentido del humor no significa poner algunos chistes en la intranet corporativa. De hecho, requiere grandes valores, un poco de humildad, hablar directamente y un punto de vista genuino.
  23. Las compa????as que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posici??n. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
  24. ???Posicionarse??? para convertirse en el mayor proveedor de XYZ no constituye una posici??n.
  25. Las compa????as deben bajar de sus torres de marfil para hablar con la gente, con la que desear??n crear relaciones.
  26. Relaciones P??blicas no hace referencia al p??blico. Las compa????as tienen un temor profundo de sus mercados.
  27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
  28. La mayor??a de los programas de mercadeo est??n basados en el temor a que el mercado se entere de lo que realmente est?? ocurriendo en el interior de la empresa.
  29. Elvis lo dijo mejor: ???We can’t go on together with suspicious mind???. (No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente).
  30. La lealtad a la marca es la versi??n corporativa de una relaci??n estable, pero la ruptura es inevitable (y se aproxima r??pidamente). Gracias a que est??n interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad incre??ble.
  31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instant??neamente. Los “trabajadores del conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducci??n de tama??o en las empresas nos ense??aron a preguntar: “??Lealtad? ??Qu?? es eso?”
  32. Los mercados inteligentes encontrar??n proveedores que hablen su mismo idioma.
  33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de sala. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
  34. Para hablar con una voz humana, las compa????as deben compartir las preocupaciones con sus comunidades.
  35. Pero primero, las compa????as deben pertenecer a una comunidad.
  36. Las compa????as se deben preguntar d??nde termina su cultura corporativa.
  37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendr??n mercado.
  38. Las comunidades humanas est??n basadas en discursos: discursos humanos sobre temas que preocupan a los humanos.
  39. La comunidad del di??logo es el mercado.
  40. Las compa????as que no pertenecen a una comunidad de di??logo, morir??n.
  41. Las compa????as hacen de la seguridad una religi??n. Y est??n pensadas para que las proteja m??s de su mercado y de su fuerza laboral que de sus competidores.
  42. Como mercados conectados, la gente tambi??n est?? conversando directamente dentro de las compa????as, y no s??lo de reglas y regulaciones, de discurso oficial y de rentabilidad.
  43. Estas conversaciones se llevan a cabo a trav??s de las intranets corporativas. Pero s??lo cuando las condiciones son favorables.
  44. Es t??pico que las compa????as instalen intranets bas??ndose en la jerarqu??a para distribuir las pol??ticas de Recursos Humanos y otras informaciones corporativas que son ignoradas por los trabajadores.
  45. Las intranets naturalmente tienden a ir por el camino del aburrimiento. Las mejores son construidas desde abajo hacia arriba motivando hacia contribuciones individuales para construir algo mucho m??s valioso: una conversaci??n corporativa interconectada.
  46. Una intranet sana organiza a los trabajadores en todo el sentido de la palabra. Su efecto es m??s radical que la agenda o cualquier sindicato.
  47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, tambi??n dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos cr??ticos. Necesitan resistirse a la tentaci??n de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
  48. Cuando las intranets corporativas no est??n limitadas por el miedo y las reglas jur??dicas, este tipo de di??logos son animados por conversaciones con sonidos muy parecidas a los del mercado conectado.
  49. Los organigramas funcionaron en la vieja econom??a en que los planes pod??an entenderse completamente desde la c??spide de las empinadas pir??mides administrativas y se pod??an pasar detalladas ??rdenes de trabajo desde arriba.
  50. Hoy en d??a los organigramas son hiperenlaces, no jerarqu??as. El respeto al conocimiento pr??ctico resulta m??s importante que la autoridad abstracta.
  51. Los estilos de gesti??n de “control de mando”, surgen de las luchas de poder y de una cultura general de paranoia y refuerzan la burocracia.
  52. La paranoia mata la conversaci??n. Pero la falta de conversaciones abiertas mata a las compa????as.
  53. Se est??n llevando a cabo dos conversaciones. Una en el interior de las compa????as. La otra con el mercado.
  54. En la mayor??a de los casos ninguna de las dos conversac
    iones va muy bien. Casi invariablemente, la causa de los errores tiene que ver con nociones obsoletas de ordenar y controlar.
  55. Como pol??tica, estas ideas son venenosas. Como herramientas, est??n descompuestas. Las pr??cticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “trabajadores del conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
  56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
  57. Las empresas inteligentes har??n lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
  58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposici??n de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultar??a que muy pocas compa????as se han vuelto sabias.
  59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en l??nea que perciben a las empresas como algo un poco m??s que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se entrecrucen.
  60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
  61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso (y las m??s de las veces lo es).
  62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protecci??n corporativa (firewall).
  63. Ponerse en un nivel m??s personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
  64. Queremos tener acceso a tu informaci??n corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargada de chucher??as visuales pero con muy poca sustancia.
  65. Tambi??n somos los empleados quienes hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un gui??n.
  66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra informaci??n por control remoto. ??Por qu?? necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
  67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ??por qu?? no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
  68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas (en la prensa, en tus conferencias), ??qu?? tiene que ver con nosotros?
  69. Quiz??s impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
  70. Si no causas gran impresi??n en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ??Que no entienden esto? Si lo entendieran, no te permitir??an hablar en la forma en que lo haces.
  71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen volver la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones (tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar).
  72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
  73. Est??s invitado, pero es nuestro mundo. Qu??tate los zapatos y d??jalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ??baja de tu camello!
  74. Somos inmunes a la publicidad. Olv??dalo.
  75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
  76. Tambi??n tenemos algunas ideas para t??: nuevas herramientas que necesitamos, alg??n mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ??Tienes un minuto?
  77. ??Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electr??nico? Por Dios, vaya, volveremos m??s tarde. Tal vez.
  78. ??Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atenci??n.
  79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversi??n neur??tica, ven a la fiesta.
  80. No te preocupes, a??n puedes hacer dinero. Eso s??, mientras no sea lo ??nico en tu mente.
  81. ??Te has dado cuenta de que, por s?? mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ??De qu?? m??s podemos hablar?
  82. Tu producto fall??. ??Por qu??? Nos gustar??a preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustar??a hablar con tu director general. ??C??mo que no est???
  83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero de The Wall Street Journal.
  84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena gente cuando est??n “online”. ??Tienes m??s de esos escondidos por ah??? ??Pueden salir a jugar?
  85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyar??amos en ellos tambi??n.
  86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos online que estar viendo el reloj. Eso ayudar??a a difundir tu nombre mejor que tu web del mill??n de d??lares. Pero t?? dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de marketing.
  87. Nos gustar??a que entendieras lo que est?? pasando aqu??. Eso estar??a muy bien. Pero ser??a un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
  88. Nos preocupan cosas m??s importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es s??lo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Pi??nsalo bien: ??qui??n necesita a qui??n?
  89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien m??s vendr?? y nos dar?? mayor atenci??n, ser?? m??s interesante y divertido para jugar.
  90. A??n en el peor de los casos, nuestra nueva conversaci??n es m??s interesante que la mayor??a de las ferias comerciales, m??s entretenida que un programa de televisi??n y ciertamente m??s apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
  91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos (nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compa??eros de batalla). Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
  92. Las compa????as gastaron millones de d??lares en el problema Y2K. ??C??mo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? Est?? en riesgo algo m??s importante.
  93. Estamos tanto dentro de las empresas como fuera de ellas. Los l??mites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berl??n hoy, pero son s??lo un estorbo. Sabemos que caer??n. Trabajaremos en ambos lados para hacerlos caer.
  94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusi??n. Pero nos estamos organizando m??s r??pido que ellas. Tenemos mejores herramientas, m??s ideas nuevas y ninguna regla que nos detenga.
  95. Estamos despertando y conect??ndonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Neuromarketing y la compra emocional por intuici??n: 3 puntos destacados (Posterous RT @xbermudez)

19/02/2010

La intuici??n es cognici??n r??pida. Se construye en base a la suma de:

1. Conocimiento parcial??simo de un hecho/objeto (Oferta de un crucero por el Mediterr??neo)

2. Clasificaci??n de acontecimientos pasados en relaci??n a las emociones que les precedieron (??Qu?? hice la ??ltima vez que me quise olvidar del mundo?, ??D??nde me he sentido m??s feliz con mi pareja?, ??C??mo me he sentido cuando he viajado antes entre extra??os?)

3. ??xitos y fracasos de anteriores intuiciones. (Siempre me f??o de mi intuici??n. La ??ltima vez lo v?? muy claro y me dieron gato por liebre. Nunca acierto con estas cosas).

Siguiendo con la hip??tesis de Damasio, y aunque pudiera parecer lo contrario, la intuici??n es entre los individuos un indicador de su inteligencia (a mayor n??mero de intuiciones que se confirmaron como acertadas mayor cociente intelectual). Pero esto es, en realidad, un c??rculo, pues no obstante lo anterior, la intuici??n favorece a las mentes preparadas y por lo tanto cuanto m??s se act??a por intuici??n m??s posibilidades hay de tener ??xito en una decisi??n y en consecuencia m??s se refuerza el recurso a ella como patr??n de actuaci??n en la toma de decisiones.

Cuando el consumidor afronta el acto de compra en mercados de consumo, muy competitivos y en los que la diferencia competitiva entre productos/servicios es apenas existente, se convierte en una m??quina altamente intuitiva; lo que obviamente no es sin??nimo de irreflexiva. M??s bien al contrario: las emociones permiten que los individuos reaccionen con inteligencia sin tener que pensar de forma inteligente.

Lo barato, sale caro. Claim popular aplicado al carrito de la compra.
Llame ahora. Manido claim del formato ???teletienda???.
Del ???somos los m??s baratos??? al Yo no soy tonto de MediaMarket Del ???n??mero uno en productos de cosm??tica??? al Porque t?? lo vales de L???Or??al
No llores m??s. Champ?? Johnson para ni??os.
Just do it. Nike.

Les 30 etiquetes m??s populars de Delicious

18/02/2010

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